Від продавця до директора: як у LEROY MERLIN UKRAINE будують кар’єру через розвиток і спільні цінності

На ринку праці компанії змагаються за досвідчених фахівців. Проте LEROY MERLIN UKRAINE має інший підхід : для неї більше значення мають особисті якості, бажання розвиватися та спільні цінності, ніж попередній досвід чи диплом. Сьогодні в українській мережі працює понад 600 людей, а близько 60% керівників виросли всередині компанії, які починали продавцями, касирами чи логістами.

У фокусі – потенціал,

а не лише досвід

У LEROY MERLIN

переконані: професійних навичок можна навчити, а цінності та ставлення до

роботи – значно складніше змінити. Тому під час працевлаштування компанія

звертає увагу насамперед на ініціативність кандидата, відкритість, готовність

допомагати клієнтам і працювати в команді.

Тут також відмовляються

від гендерних стереотипів – у компанії немає поділу на чоловічі чи жіночі

професії. Жінки можуть працювати в будь-якому відділі будівельного

гіпермаркету, включно з технічними напрямами.

У LEROY MERLIN UKRAINE в фокусі – потенціал, а не лише досвід. Фото надане пресслужбою компанії

Навчання як частина

роботи

Для нових працівників діє

система адаптації. Кожен співробітник отримує наставника та доступ до

внутрішньої навчальної платформи LXP із понад 100 курсами. Для

продавців-консультантів працюють продуктові коучі – досвідчені колеги, які

допомагають опанувати асортимент і практичні навички.

Навчання у компанії – це

безперервний процес. Мінімум, який має пройти кожен співробітник, – 20 годин

навчання на рік.

Кар’єрне зростання – реальна

можливість

У середньому шлях у

компанії від стартової позиції до менеджерської займає 2–3 роки. Для тих, хто

хоче розвивати лідерські навички, працює Академія лідерів – річна програма для

майбутніх керівників. Кар’єрний розвиток планується через платформу MyDev, де

працівник формує власні цілі разом із керівником.

У компанії наводять і

конкретні приклади кар’єрного зростання. Марина Бісик прийшла продавчинею до

першого магазину мережі у 2010 році, а сьогодні керує одним із гіпермаркетів у

Києві. Василь Чумак-Роменський розпочав роботу в логістиці у 2013 році, а нині

є операційним директором мережі в Україні.

При цьому в компанії

зауважують, що зростання можливе не лише вертикально. Система грейдів дозволяє

підвищувати дохід і професійний статус, стаючи експертом або наставником у

своїй сфері без переходу на керівну посаду.

Кар’єрне зростання – реальна можливість в LEROY MERLIN. Фото надане пресслужбою компанії

Не лише зарплата:

бонуси, підтримка та співвласність

У компанії діє комплексна

система мотивації. Із 2025 року українські співробітники долучилися до

глобальної програми ALL ADEO – це система розподілу прибутку між працівниками.

Кожен, хто працює понад три місяці, отримує виплату – €466, які згодом можна

інвестувати у внутрішню систему акціонерства та фактично стати співвласником великого

бізнесу.

Додатково співробітники

можуть щомісяця отримувати бонуси до 25% зарплати за результатами роботи.

Компанія також інвестує у фізичне та психологічне здоров’я команди: медичне

страхування, необмежені консультації психолога та навіть дні масажу в магазинах

стали частиною корпоративної підтримки.

Підхід LEROY MERLIN

UKRAINE до формування команди демонструє: професійне зростання залежить не лише

від стартових можливостей, а й від готовності вчитися, брати відповідальність і

розвиватися разом із компанією.