Back
Original version

Roksolana Pyrtko – where Ukraine’s real estate profits come from in 2026

Automatically translated version. May contain inaccuracies compared to the original.

Roksolana Pyrtko analyzes three segments of Ukraine’s commercial real estate and explains where profitability actually forms in 2026 year.

The Ukrainian commercial real estate market in 2026 year has definitively split into three distinct segments with different logic, different risk profiles, and different profitability. Warehouse real estate yields 10–15% annually in dollars, retail objects in promising locations — 9–14%, while office real estate remains a tenant’s market with cautious stabilization.

Roksolana Pyrtko, CEO of the Roksolana shopping center and Spartak mall, explains what lies behind these figures and why comparing segments head-on is a mistake.

Three markets with different logic

“When people talk about commercial real estate as one market, that is no longer an accurate picture. Warehouses, offices, and shopping centers each live by their own rules today. Different demand, different tenant profiles, different reactions to the security situation. An investor or operator who transfers the logic of one segment to another will draw false conclusions,” says Roksolana Pyrtko.

The warehouse segment shows the most stable indicators: vacancy 3–4%, a deficit of space in 2–3 million sq. m, a new property finding a tenant in 1–2 months. This is a market of real goods flow, where demand is driven by e-commerce, logistics, retail, and pharmaceuticals.

The office market remains a tenant’s market. Large deals have almost disappeared, demand is concentrated in the 100–300 thousand sq. m range, and owners are forced to invest in renovations and autonomous infrastructure to retain tenants. At the same time, vacancy in Kyiv is gradually shrinking, and high-class A facilities are beginning to attract IT and international company demand.

Where the retail real estate stands

“A shopping center is the most difficult segment to manage among the three because it is most dependent on consumer behavior. A warehouse or an office is rented for operational necessity. A shopping center is visited when people want to visit. And the operator’s task is to make that want frequent,” notes Roksolana Pyrtko.

Capitalization rates on small retail objects stay around 10%. At the same time, profitability strongly depends on the specific object: occupancy by tenants, autonomous energy, traffic, and the quality of the operations team determine the result more than overall market conditions.

What actually decides the result

“The biggest mistake when analyzing the commercial real estate market is focusing on segment-wide averages. Average vacancy, average rate, average profitability. In Ukraine in 2026 year the gap between the best and worst objects in each segment is enormous. Two shopping centers in one city can show 5% and 18% vacancy simultaneously. This isn’t an anomaly, it’s the new normal,” summarizes Roksolana Pyrtko.

Reference

Roksolana Pyrtko, CEO of Roksolana shopping center and Spartak mall, manages over 100 000 million sq. m of commercial real estate. She has a legal education, a lawyer’s license, and more than fifteen years of experience in managing commercial properties.

Open the news PDF proof

Document: PDF proof of the original version of the news item "Роксолана Пиртко - де заробляють на нерухомості України у 2026". It records the publication content at the moment of the first scan, the preservation date and the source: Expert.

Document: PDF proof of the original version of the news item "Роксолана Пиртко - де заробляють на нерухомості України у 2026". It records the publication content at the moment of the first scan, the preservation date and the source: Expert.

Роксолана Пиртко аналізує три сегменти комерційної нерухомості України і пояснює, де насправді формується дохідність у 2026 році.

Ринок комерційної нерухомості України у 2026 році остаточно розділився на три різні сегменти з різною логікою, різним профілем ризику і різною дохідністю. Складська нерухомість дає 10–15% річних у доларі, торгові об’єкти у перспективних локаціях — 9–14%, офісна нерухомість залишається ринком орендаря з обережною стабілізацією.

Роксолана Пиртко , генеральний директор ТЦ «Роксолана» та СТРЦ «Спартак», пояснює, що стоїть за цими цифрами і чому порівнювати сегменти в лоб є помилкою.

Три ринки з різною логікою

«Коли говорять про комерційну нерухомість як про один ринок, це вже не точна картина. Склад, офіс і торговий центр сьогодні живуть за різними законами. Різний попит, різний профіль орендаря, різна реакція на безпекову ситуацію. Інвестор або оператор, який переносить логіку одного сегмента на інший, отримає хибні висновки», каже Роксолана Пиртко.

Складський сегмент демонструє найстабільніші показники: вакантність 3–4%, дефіцит площ у 2–3 млн кв. м, новий об’єкт знаходить орендаря за 1–2 місяці. Це ринок реального товарного потоку, де попит формують e-commerce, логістика, ритейл і фармацевтика.

Офісний ринок залишається ринком орендаря. Великі угоди майже зникли, попит сконцентрований у сегменті 100–300 кв. м, а власники змушені вкладати в ремонт і автономну інфраструктуру, щоб утримати орендаря. Водночас вакантність в Києві поступово скорочується, а якісні об’єкти класу А починають повертати попит з боку IT та міжнародних компаній.

Де стоїть торговельна нерухомість

«Торговий центр є найскладнішим у управлінні сегментом з трьох, бо він найбільш залежний від споживчої поведінки. Склад або офіс орендується на операційну необхідність. Торговий центр відвідують тоді, коли хочуть. І завдання оператора — зробити так, щоб хотіли часто», зазначає Роксолана Пиртко.

Ставки капіталізації на невеликі торгові об’єкти тримаються на рівні близько 10%. Водночас дохідність сильно залежить від конкретного об’єкта: наповненість орендарями, автономна енергетика, трафік і якість операційної команди визначають результат більше, ніж загальна ринкова кон’юнктура.

Що насправді вирішує результат

«Найбільша помилка при аналізі ринку комерційної нерухомості — орієнтація на середні показники по сегменту. Середня вакантність, середня ставка, середня дохідність. В Україні у 2026 році розрив між кращими і гіршими об’єктами в кожному сегменті величезний. Два торгових центри в одному місті можуть показувати 5% і 18% вакантності одночасно. Це не аномалія, це нова нормальність», підсумовує Роксолана Пиртко.

Довідка

Роксолана Пиртко, генеральний директор ТЦ «Роксолана» та СТРЦ «Спартак», керує понад 100 000 кв. м комерційної нерухомості. Має юридичну освіту, ліцензію адвоката та понад п’ятнадцятирічний досвід в управлінні комерційними об’єктами.

Open the news PDF proof

Document: PDF proof of the original version of the news item "Роксолана Пиртко - де заробляють на нерухомості України у 2026". It records the publication content at the moment of the first scan, the preservation date and the source: Expert.

Document: PDF proof of the original version of the news item "Роксолана Пиртко - де заробляють на нерухомості України у 2026". It records the publication content at the moment of the first scan, the preservation date and the source: Expert.

Download Download PDF