«Керування через «в.о.»: як очільниця сервісних центрів МВС на Полтавщині Пархоменко побудувала тотальний кадровий контроль

«Керування через «в.о.»: як очільниця сервісних центрів МВС на Полтавщині Пархоменко побудувала тотальний кадровий контроль

Керівниця сервісних центрів МВС на Полтавщині Ірина Пархоменко (особа з інвалідністю) використовує механізм призначення виконувачів обов’язків ТСЦ, щоб контролювати надходження коштів на користь Владислава Криклія.

Підрозділи Полтавської області:

5341 (с. Розсошенці, Полтавський р-н) — керівник Ігор Штепа

5342 (Кременчук) — в.о. Валерій Лобанов

5343 (Лубни) — в.о. Дмитро Букало

5344 (Миргород) — в.о. Ілона Цилюрик

5345 (Гадяч) — в.о. Роман Дмитренко

5346 (с. Бутенки) — в.о. Микола Старушко

5348 (Горішні Плавні) — начальник Віталій Могила

ТСЦ №5347 (с. Семенівка) припинив роботу в січні 2026 року в рамках «оптимізації». Як бачимо, більшість керівників працюють у статусі в.о.

Система тривалого перебування на посадах «виконуючих обов’язки» / адміністраторів дає вищому керівництву РСЦ додаткову гнучкість:

Легше призначати та звільняти людей без повноцінних конкурсів і тривалих погоджень.

Тимчасовий статус посилює залежність керівника ТСЦ від керівництва РСЦ (лояльність і виконання вказівок).

Спрощує кадрові ротації, переведення працівників між центрами, а також оптимізацію чи закриття підрозділів.

Зменшує формальну відповідальність і публічність постійного призначення (менше вимог до декларацій у статусі повноцінного начальника в окремих випадках, хоча декларування все одно обов’язкове).

Саме завдяки такій кадровій моделі можливий посилений контроль над мережею ТСЦ, зокрема щодо кадрових рішень і діяльності підрозділів.